转身出门。
给负责做饭的大妈说了一声，又把工人们召集起来，根据人数给他们划定今天的任务，然后宣布奖励措施，“今天那个小队干得好，晚上吃饭就有萝卜骨头汤喝，运气好还能捞到肉；落后的小队就只能看著人家流口水，能不能吃到肉，就看你们的表现了。”
白金义和魏科顺对望一眼，眼神已经擦出了火，他们想吃肉，更不想输给对方。
“黄寨的过来。”
“竹溪乡的这边来！”
俩人赶紧把本小队的工人聚到一起，开始分配工作，爭取压过对方贏得吃肉的机会。
王延光大声提醒，“干好自己的活，不要去干扰別人的工作，谁要是闹出事情，那就回家吧，我们工地容不下这种搅屎棍，小队长也得换人，你连自己人都管不好，还要你们干啥？”
一些人还真有这样的想法，现在被王延光点出，就赶紧藏在心里没敢说出来，他们可不想丟掉这份工作。
就算是小工，一天也能拿一块五，工地还管饭，一旦被赶走，再想找同样的工作怕是不容易，就算在外面闯荡的回来，准备喊人一起去干活，只要听说他犯过这种错，怕也不敢要。
很快他们就安排好了任务，两个小队同时热火朝天地干了起来，明显能看出，他们的工作积极性又比刚才强了不少。
这就是管理的作用，建立简单的竞爭机制，就能激发工人积极性，在国內各地的水电站建设中，这种模式还是比较少见的。
大多数工地还是老一套，直到1984年，位於yn省罗平县与gz省兴义市交界的黄泥河下游河段开始兴建鲁布革水电站，该项目引进了日本大成担任总承包商。
日本大成採取了多种管理方法，取得了良好的效果，工程的进度、质量、造价等指標均开创了我国工程界纪录，在国內引发了巨大的震动，还诞生了个专业名词——“鲁布革衝击”。
从那时候开始，国內水电建设便加强管理方式的学习，逐渐结出丰硕的成果。
王延光上辈子干了这么多年工地，可没少学习这方面的经验，现在根据本项目的具体情况小试牛刀，马上就取得了立竿见影的效果。
快下班的时候，张涛出来查看进度，顿时大吃一惊，“延光，他们今天的进度已经超过我们计划的20%了吧？质量咋样呦？可不敢只追求速度。”
“我都看过了，质量也没问题，走，我带你过去再检查一遍。”王延光信心满满，他可是全程都在盯著