欧美人可以开蔬菜罐头、肉类罐头招待客人，可要是华国人开罐头招待客人，半点不夸张的说，人家估计扭头就走，亦或者说全程黑脸，吃完就断绝交情。
文化的差异，注定了罐头无法激活国内市场。
孟星文没有被唬住，而是开始讲故事道：「什幺三聚氰胺，什幺原材料涨价都是纸老虎，现在再困难，能比我们当初困难？」
「当时我们冷冻厂一穷二白，是我老孟和几个老员工，一家一家推销，一个地一个地跑，才把企业的销售端打通。」
「只要让外国客户看见罐头的品质，所有困难都会迎刃而解，我们绝不能向困难低头！」
余进忠顿感无语，叹了口气道：「今时不同往日了孟总，你知道现在全国有多少食品企业吗？多如牛毛，比天上的星星还多，已经不是你们八十年代了！」
各执一词，争论不休的双方让陈海龙闭上了眼。
他是海通食品的老总，在1985年，陈海龙与四个合伙人，成立了慈谿冷冻厂，专注于速冻蔬菜生产。
1992年，慈谿冷冻厂更名为慈谿冷冻总公司，1997年改制为慈谿海通食品有限公司，到了1998年，升级为江浙海通食品集团，形成以果蔬加工为核心的业务体系。
2000年设立股份有限公司，2003年1月在上交所上市，成为农业产业化国家重点龙头企业。同年设立博士后科研工作站，与江南大学等高校合作，推动速冻、脱水、罐头等技术升级，开发出「卡依之」系列品牌。
上市以后，凭藉着向二级市场融资，以及华国加入wto世贸组织的风口期，海通食品的生产规模越来越大，几千万的生产线说搭建就搭建，产品种类也越来越多。
回顾他的发展史可以发现，这是一家非常典型的「时代红利企业」，它几乎踩中了国家高速发展期的所有红利。
从改革开放，到企业改制，再到上市募资，扩大产能，又恰好遇到了华国加入wto世贸组织，国际订单如雪花般飘来。
有人曾说过：站在风口上，猪都可以起飞。
同样也有人曾说过：飞得越高，摔得越惨。
现在的海通食品就像是一头踩中风口的猪，2007年席卷全球的次贷危机，让它极速坠落。
哪怕陈海龙已经及时调整战略部署，但海通食品对出口份额的依赖还是高达60%。
屋漏偏逢连夜雨，就在高层派系争论不休，陈海龙闭眼回顾海通食