、供应链，都是现实难题，现在入场，我们需要独自承担培育市场的成本和风险。
或许等一两年，市场更成熟些，或者有其他先行者帮我们试错开拓后，我们再以更优化的模式进入，会是更稳妥的选择。
第二，屈臣氏现在的核心是个人美妆品，定位偏中高端，与7—11的日常、便捷定位有所差异，盲目拓展可能会模糊品牌形象。
第三，也是最重要的，我们的资金和管理精力需要聚焦。
脉动系列正在全球扩张的关键期，和黄的事情也到了紧要关头，不能再开一条需要重金投入的新战线。」
马世民是聪明人，立刻明白了陈秉文的全局战略考量和顾虑所在。
「明白了，陈生。我会专注执行好现有的屈臣氏扩张计划。」马世民利落地回应。
「对，屈臣氏当下的任务，是深耕港澳，稳步拓展东南亚，把健康与美丽的专业零售商定位做深做透。
便利店的想法很好，可以先作为长期课题研究，收集数据，观察市场动态，但暂时不付诸行动。」
陈秉文点点头，再次叮嘱。
马世民离开后，陈秉文靠在椅背上，揉了揉眉心。
拒绝7—11的计划他并不后悔，一个企业的发展，战略聚焦至关重要。
不过，但他也清楚，马世民控制终端渠道的想法还是有一定价值的，或许未来时机成熟时，可以用另一种方式实现。
正想着，秘书阿丽通过内线电话向他汇报，派往内地调查教育情况的人回来了。
「请他进来。」陈秉文坐直了身子。
不一会儿，一个三十多岁、戴着眼镜、看起来颇为干练的男子走了进来，他是方文山手下一位姓林的经理，做事踏实，粤语和普通话都流利。
「陈生。」林智伟虽然看起来风尘仆仆，但眼神明亮，神情振奋。
见到陈秉文的第一时间，就递上一份厚厚的报告。
「顺德和潮州两地初步摸底完成了，这是详细报告。」
「辛苦了，坐下说，简单讲讲情况。」陈秉文示意林智伟坐下，自己则快速翻阅着报告里的照片和数据。
「陈生，我按照您的指示，重点跑了潮州和顺德的几个镇，实地看了十几所中小学的情况。
说实话，真实情况比想像的还要...艰苦一些。」
林智伟组织了一下语言，声音有些低沉的汇报，「乡下很多校舍，还是五六十年代甚至更早