际网路刚刚发展，竞争已经趋于集中，风投这样去投草根或者初创项目，压力将会很大。
但是，阿里、企鹅不对外融资，微博把持着秒拍，碳硅则是有选择性的合作，资金想要进入新概念，已经有所发展的快手便成为了另一个考量。
快手发展比较稳定，也不像碳硅那边狮子大开口，短视频市场的未来或许也不只是一两个玩家，再加上它提出的以下沉市场进行差异化竞争的战略，相关融资接触便很顺利。
临港这边还在保持着与资方更加热情的沟通，快手已经完成了新一轮1.2亿美元的融资。
值得一提的是，之前就投资过的红隼资本选择了跟投2000万美元。
至此，短视频市场里的几家都有收获。
企鹅再做微视，内容细分，数据一片大好。
阿里乐音跟随，简单直接，起步十分不错。
碳硅强推抖音，多方合力，前景格外光明。
微博，这个微博……
负责秒拍的副总裁姚彦彬，左看是企鹅官方对微视的吹嘘，右看是阿里再次打出以彼之道，上看是临港中外双开花，下看是快手融资受瞩目，但自家的数据出现了跌幅。
姚彦彬十分踌躇。
秒拍是最具「微博味」的，也是去年就开始发展的老玩家，但明星和粉丝资源有限，经过「冰桶挑战」的巅峰时刻，现在隐约有些后继乏力。
最重要的是，秒拍不是微博控股，而是战略合作加资本绑定，原本以微博唯一短视频发布工具的地位保持绝对影响力，但现在随着「短视频」概念受到资方青睐，隐约也出现变化。
姚彦彬对此感到头疼，要幺是花大代价的彻底控制秒拍，要幺就得推出更加独立的软体。
如果是后者，经过一年的发展尝试，他认为绝不能再内置于微博，而是要像微视、抖音那样发展。
或者说，就应该像抖音那样。
姚彦彬不断的试用着竞品，又仔细思考之后找到了总裁王高菲，描述了自己的思考。
微博今年刚到美国纳斯达克独立上市，资金方面也比较宽裕。
王高菲认真听取了汇报，又询问几个问题之后不解道：「你的意思是说，微视和乐音做产品的思路是在学习微博，是想做出来一个短视频版的微博？既然这样，既然它们在学我们，我们为什幺又要去学碳硅？这不是放弃自己的优势了？」
「王总，我不是要完全舍弃微博的流量与资源，是