平台。
可以说，在企鹅过去三年的挣扎之中，他负责的业务是财报中的亮点。
有成绩就有大声说话的资本。
任宇希没有点名，但也已经是旗帜鲜明了。
刘炽平的目光落在任宇希脸上，这时才察觉今天的总办会议已然是一场风雨。
他心中的念头迅速转动，立即表态道：「我推动了微视的复活，因为我认为不能放任竞争对手在短视频领域的开拓，现在微视的情况不好，这有我的责任，但我不能因为怕做错就不做，我认为不敢尝试才是最大的错。」
微视为什幺要改？因为对手发展迅猛。
既然对手现在都这幺迅猛，如果之前不推出微视来试图争夺市场，那不才是失察吗？
刘炽平的话让不少总办成员暗暗点头，他一力推动微视复活的事情其实不远，当时都被大家看在眼里，现在似乎也不能苛责愿意做事的人。
「一是一，二是二。」任宇希冷峻的说道，「一的对并不能挽救二的错，我很认同刘总的眼光，但现在对刘总是否真能把微视运营起来存在疑问。」
眼光是眼光，能力是能力。
营运长这话里就明白无误的点名了。
刘炽平并不慌乱，沉吟道：「短视频是个新市场，就像阿里更改乐音，微博限制秒拍，大家确实都在尝试正确的产品方向。」
他这话颇为得体，不是只有企鹅在改，阿里与微博又如何呢？
这时，微聊的负责人卢山缓缓开口道：「微视确实需要正确的方向，但是，微视不是第一次了，微视曾经是国内最先试水短视频市场的软体，那时候就是全形式的内容，这幺反复到现在，我认为是内部战略存在问题的。」
卢山是企鹅的半个罪人，因为他没有带领微聊击败微信。
同时也是半个功臣，因为他带领微聊没有被微信击败。
他这两年比较低调，实在是企鹅过去的霸主地位与如今的挣扎局面让任何一个人在微聊负责人的位置上都得黯然失色。
然而，微聊毕竟还占据了移动通讯软体的一半市场，也通过手机游戏、公众号、朋友圈gg等商业化尝试带来了正向的利润，同时实质上丰富了企鹅的生态，现在也已经取得微弱的上风。
过去的霸主心态是，没赚多就是亏。
现在的巨头心态是，总算还是赚到了。
卢山这幺一开口，几乎就同样站在刘炽平的对立面。
一位